2023年2月14日，濟南華科電氣設備有限公司舉行了2023年度第一次學習型班組建設推進會。本次學習型班組建設推進會旨在推廣分享學習型班組建設管理經驗，強化各部門職能作用，增強班組的凝聚力、戰斗力和執行力，提高班組建設的質量和水平。中高層管理人員和相關部門員工代表共同參加了此次推進會。

　　在生產中心負責人的帶領下，參會人員參觀了一樓二樓生產現場，詳細了解各種產品的生產流程和質檢流程。生產部孫經理在現場向大家介紹了班組產品概況和正在實行的現場管理措施。生產部通過對生產過程中的諸要素進行合理配置和優化組合，對生產環境進行合理布局，使得生產現場整齊有序，生產空間得到有效利用。

　　質管部吳經理介紹了質管部的業務流程及檢驗工裝設備，通過不斷對辦公環境和業務流程的優化、對檢驗設備的升級改造，質檢部提高了質檢的有效性和準確性。

　　之后，生產部孫經理和質量管理部吳經理在三樓會議室詳細分享了各自在班組建設上的經驗。生產部通過加強物料管理和質量管控、升級工裝器具和改變工作方式等創新舉措提高了生產效率和生產質量，并且通過組織例會、培訓活動、老帶新傳幫帶、輪崗換位等方式不斷提升業務能力、加強團隊建設。在生產任務繁重時期，生產工人連續加班加點甚至駐廠工作，保證了訂單如期交付，體現了生產部無私奉獻的工作精神和超強的團隊凝聚力。

　　質管部則通過優化辦公環境、組織召開質量例會、改造測試工裝、升級檢驗設備等措施優化部門業務流程、提高工作效率，通過組織技能學習考核、績效管控等措施提升部門內部業務水平，強化監督職能職責，鼓勵員工多勞多得、創新工作方式，實現全方位發展。

　　隨后，相關部門員工代表分別發表了各自的心得感悟，提出了建議并簡述了下一步工作方向。最后，總經理總結了此次班組建設推進會，并提出以下建議：進一步解放思想，加快創新管理步伐，向更高的管理境界邁進；通過觀摩交流分享，要意識到企業的發展與每個員工都息息相關，每位員工都要盡心盡力，做一個有利于華科發展的人，體現自我價值；學無止境，每個部門和員工都有優秀的一面，要相互學習相互促進。

　　新的一年已經開始，2023年華科電氣將在2022年的基礎上，更好地展現出產品價值和企業精神風貌，共同建設好華科電氣這個平臺，走好每一步、每一天、每一年，奮力實現2023年的經營目標。